http://www.kadrha.com/ به وب سایت دفتر کادرها خوش آمدید! شماره تماس: ۸۸۹۱۱۰۱۷ - ۰۲۱ دفتر كادرها براي آموزش قواعد پيش‌گزيده ‌ي اداره‌ي انواع مجامع تصميم‌گيري و سازمان‌هاي دموكراتيك تأسيس شده است كه در كتابي با عنوان ‍رابرتز روولز آو اوردر (دستورنامه رابرت) گردآوري و منتشر شده است.كتاب دستورنامه رابرت كه نخستين ويرايش آن در سال ۱۸۷۶ در ايالات متحد آمريكا انتشار يافت و برگردان فارسي ويرايش دوازدهم (سال ۲۰۲۰) آن را نشر اختران، روز ۱۷ اردیبهشت ۱۴۰۴ منتشر کرده است و در دسترس علاقمندان قرار دارد، قواعد و رويه‌هاي قانون عرفي پارلمان را، با حذف بخش‌هايي از آن كه در خارج از مجامع قانون‌گذاري كاربرد ندارد، تدوين، تشريح و بر مبناي اصول بنيادين قانون پارلمان تبين كرده است. براي قانون عرفي پارلمان سه تعريف ارايه شده است: قواعد بازي دموكراسي قواعد حاكم بر رويه‌هايي كه از طريق آن‌ها قوانين مدني و جزايي تدوين و تصويب مي‌شوند قواعد و آدابي كه بر مجامع و سازمان‌هاي ‌مشورتي و تصميم‌گيري ناظر و حاکم هستند.اگر مایلید از نحوه‌ی سازمان‌دهی به مطالب این وب‌سایت، سر در بیاورید، ادامه این مطلب را اینجا بخوانید! fa SPIP - www.spip.net https://www.kadrha.com/local/cache-vignettes/L144xH136/siteon0-a1421.jpg http://www.kadrha.com/ 136 144 https://www.kadrha.com/spip.php?article31 https://www.kadrha.com/spip.php?article31 2014-04-23T11:26:47Z text/html fa <p>الف - پيش گفتار ب - پيشنهاد اصلي پ - پيشنهادهاي فرعي ت - پيشنهادهاي فوريتي ث - پيشنهادهاي ضمني ج - پيشنهادهايي كه موضوعي را دوباره در برابر مجمع قرار مي دهند<br class='autobr' /> الف - پيش گفتار<br class='autobr' /> اين كتاب تا اينجا فقط روي رايج ترين پيشنهادها تمركز كرده بود. با اين حال، به عنوان يك مرجع، اين بخش كتاب ، نه فقط آن پيشنهادها، بلكه بيشتر پيشنهادهايي را كه معمولاً در رو ش پارلماني كاربرد دارند اجمالاً توصيف مي كند. در اين بخش، همچنين شماره ي صفحه هاي كتاب اصلي كه در آ نها اين پيشنهادها و قواعد حاكم بر آ نها به تفصيل بررسي شده، آمده است و شما مي توانيد با استفاده از آ نها به كتاب (...)</p> - <a href="https://www.kadrha.com/spip.php?rubrique58" rel="directory">قسمت پنجم: بعد از مقدمات</a> <img class='spip_logos' alt="" align="right" src="https://www.kadrha.com/local/cache-vignettes/L150xH113/arton31-0705b.jpg" width='150' height='113' /> <div class='rss_chapo'><p>الف - پيش گفتار<br class='autobr' /> ب - پيشنهاد اصلي<br class='autobr' /> پ - پيشنهادهاي فرعي<br class='autobr' /> ت - پيشنهادهاي فوريتي<br class='autobr' /> ث - پيشنهادهاي ضمني<br class='autobr' /> ج - پيشنهادهايي كه موضوعي را دوباره در برابر مجمع قرار مي دهند</p></div> <div class='rss_texte'><h3 class="spip">الف - پيش گفتار</h3> <p>اين كتاب تا اينجا فقط روي رايج ترين پيشنهادها تمركز كرده بود. با اين حال، به<br class='autobr' /> عنوان يك مرجع، اين بخش كتاب ، نه فقط آن پيشنهادها، بلكه بيشتر پيشنهادهايي<br class='autobr' /> را كه معمولاً در رو ش پارلماني كاربرد دارند اجمالاً توصيف مي كند. در اين بخش،<br class='autobr' /> همچنين شماره ي صفحه هاي كتاب اصلي كه در آ نها اين پيشنهادها و قواعد حاكم<br class='autobr' /> بر آ نها به تفصيل بررسي شده، آمده است و شما مي توانيد با استفاده از آ نها به<br class='autobr' /> كتاب اصلي مراجعه كنيد]در نشر آ نلاين ترجمه ي فارسي، اين شماره ها حذف<br class='autobr' /> شده اند و پس از تكميل نشر كتاب اصلي و خلاصه ي آن، موضوع هاي مرتبط به<br class='autobr' /> يكديگر لينك خواهند شد. م[</p> <h3 class="spip">ب - پيشنهاد اصلي</h3> <p>پيشنهاد اصلي پيشنهادي است كه طرح آن موضوعي را در برابر مجمع قرار<br class='autobr' /> مي دهد</p> <h3 class="spip">پ - پيشنهادهاي فرعي</h3> <p>پيشنهادهاي فرعي به مجمع كمك مي كنند تا به يك پيشنهاد اصلي)و گاهي اوقات<br class='autobr' /> پيشنهادهاي ديگر( رسيدگي كند يا تكليف آن ها را روشن سازد.</p> <p>1 - اگر يك پيشنهاد اصلي آزاردهنده در برابر مجمع مطرح شده باشد، يك<br class='autobr' /> عضو مي تواند با اين نيت كه بدون رأگيري مستقيم از شر آن خلاص شود،<br class='autobr' /> پيشنهاد مسكوت دائم را مطرح كند</p> <p>2 - اگر يك پيشنهاد اصلي در شكل ديگر، جذاب تر و پذيرفتن يتر شود، پيشنهاد<br class='autobr' /> تغيير در جمله بندي آن )روش نساختن يا در محدود هي پيشنهاد، معناي آن را<br class='autobr' /> اصلاح كردن(پيش از آنكه در مورد آن رأي گيري شود، با ارايه ي پيشنهاد اصلاح<br class='autobr' /> مطرح مي شود.</p> <p>3 - اما اگر اصلاح پيشنهاد اصلي به وقت و اطلاعات بيشتري نياز داشته باشد،<br class='autobr' /> بهتر است كه پيشنهاد يا قطعنامه پيش از رسيدگي در مجمع براي بررسي بيشتر<br class='autobr' /> به كميته اي ارجاع شود. با طرح و تصويب پيشنهاد ارجاع، پيشنهاد يا قطعنامه<br class='autobr' /> به كميته ارجاع مي شود.</p> <p>4 - اگر مجمع ترجيح مي دهد كه پيشنهاد اصلي بعداً در همان نشست يا در<br class='autobr' /> نشست بعدي بررسي شود، اين خواست مجمع با طرح پيشنهاد مسكوت موقت<br class='autobr' /> محقق خواهد شد.</p> <p>5 - اگر تمايل به ادام هي بررسي يك پيشنهاد اصلي است اما وقت زيادي مي برد،<br class='autobr' /> يك عضو مي تواند پيشنهاد ايجاد محدوديت در مذاكره را مطرح كند. از سوي<br class='autobr' /> ديگر، اگر وضعيت خاصي سبب مي شود كه سخنراني ها بي شتر يا كم تر از حد<br class='autobr' /> معمول در قواعد باشد، براي انجام اين كار نيز م يتوان پيشنهادي ارايه داد. يا<br class='autobr' /> گاهي ممكن است اين علاقه وجود داشته باشد كه كم يا زياد شدن محدودي تها<br class='autobr' /> با هم تركيب شوند، به اين معنا كه، به عنوان نمونه، تعداد سخنرانان زياد اما<br class='autobr' /> زمان سخنراني آنان كم شود. تمام اين تعدي لها در مورد محدوده هاي معمولي<br class='autobr' /> مذاكره در مورد پيشنهاد در دست بررسي به وسيله ي طرح پيشنهاد كيفيت<br class='autobr' /> مذاكره عملي مي شود.</p> <p>6 - اكر اين تمايل وجود داشته باشد كه مذاكره و اصلاح پيشنهاد در دست<br class='autobr' /> بررسي به نحوي خاتمه يابد كه بلافاصله رأي گيري شود، با طرح پيشنهاد<br class='autobr' /> كفايت مذاكره عملي خواهد شد.</p> <p>7 - اگر دليلي وجود داشته باشد كه مجمع بخواهد پيشنهاد اصلي را فعلاً<br class='autobr' /> كنار بگذارد بدون آنكه زماني را براي بررسي مجدد آن تعيين كند، به شرط<br class='autobr' /> آنكه با اكثريت آراء بتواند هر وقت خواست دوباره آن را مورد بررسي قرار<br class='autobr' /> دهد، اين كار با تصويب پيشنهاد گذاشتن روي ميز عملي مي شود.</p> <h3 class="spip">ت - پيشنهادهاي فوريتي</h3> <p>بر خلاف پيشنهادهاي فرعي، پيشنهادهاي فوريتي به موضوع در دست بررسي<br class='autobr' /> مربوط نم يشوند، اما چنان اهميتي دارند و با موضو عهاي فوري مربوط مي شوند كه<br class='autobr' /> بايد بدون هيچ بحثي هر موضوع در دست بررسي را كنار گذاشت.</p> <p>1 - اگر از برنامه ي مصوب يا از دستور كار پيروي نمي شود، يا اگر بررسي<br class='autobr' /> موضوعي براي زمان فعلي تعيين شده و اكنون در دستور كار است اما مورد<br class='autobr' /> رسيدگي قرار نمي گيرد، با طرح پيشنهاد اخطار برنامه اي مي تواند الزام اجراي<br class='autobr' /> برنامه را اجباري كند، مگر آنكه مجمع با دو سوم آراء دستور جلسه روز با<br class='autobr' /> كنار بگذارد.</p> <p>2 - اگر يك وضعيت اضطراري يك حق يا يك فوريت براي مجمع يا يك عضو<br class='autobr' /> منفرد ايجاد كند)به عنوان نمونه، سر و صدا، تهوي هي نامناسب، يا افشاء يك موضوع<br class='autobr' /> محرمانه در حضور ميهمانان و غيره(، يك عضو م يتواند باطرح درخواست فوريتي،<br class='autobr' /> كه به او اجازه م يدهد موضوع در دست بررسي را قطع كند و يك پيشنهاد يا<br class='autobr' /> درخواست فوري را مطرح سازد، اين كار را انجام دهد.</p> <p>3 - يك توقف كوتاه در نشست، حتي هنگامي كه موضوعي در دست بررسي است<br class='autobr' /> با طرح پيشنهاد تنفس براي يك مدت مشخص عملي مي شود.</p> <p>4 - يك عضو مي تواند با طرح پيشنهاد ختم جلسه نشست را به طور كامل<br class='autobr' /> تعطيل كند. اين پيشنهاد مي تواند مطرح شود و مجمع حتي وقتي مشغول بررسي<br class='autobr' /> يك موضوع است مي تواند به تأخير بيافتد به شرط آنكه زمان نشست بعدي<br class='autobr' /> توسط مقررات انجمن يا توسط مجمع مشخص شده باشد.</p> <p>5 - تحت شرايط خاص هنگامي كه موضوعي در دست بررسي است، مجمع،<br class='autobr' /> پيش از ختم جلسه و به تأخير انداختن يا موكول كردن موضوع در دست<br class='autobr' /> بررسي مي تواند تاريخ و زمان، و گاهي مكان نشست بعدي را، يا )در مورد<br class='autobr' /> انجمن هاي مستقر( نشست بعدي پيش از نشست معمولي را مشخص كند. در<br class='autobr' /> چنين موقعي تهايي پيشنهاد تغيين زمان مشخص براي نشست موكولي، حتي<br class='autobr' /> هنگامي كه موضوعي در دست بررسي است، قابل طرح مي باشد، مگر آنكه<br class='autobr' /> نشست بعدي از قبل در چارچوب همان نشست تعيين شده باشد.</p> <h3 class="spip">ث - پيشنهادهاي ضمني</h3> <p>پيشنهادهاي ضمني به شيو ههاي متفاوتي با موضوع در دست بررسي يا به<br class='autobr' /> موضوع هايي كه به اشكال ديگري در دست بررسي هستند ارتباط پيدا مي كنند.</p> <p>1 - اگر چه مسؤل ادار هي جلسه مسؤليت اجراي قواعد نظام پارلماني را<br class='autobr' /> بر عهده دارد، با اين حال، هر عضوي كه اعتقاد داشته باشد رئيس در انجام<br class='autobr' /> مسؤليت خود بد عمل كرده، مي تواند با اراي هي پيشنهاد اخطار نظا منامه اي<br class='autobr' /> هنگام بروز مشكل به رئيس هشدار بدهد. تأثير پيشنهاد اين است كه رئيس<br class='autobr' /> ملزم به صدور حكم در مورد موضوع مورد بحث مي شود.</p> <p>2 - گرچه وظيف هي صدور حكم در مورد تمام مسائل نظام پارلماني كه بر<br class='autobr' /> روند كاري مجمع تأثير مي گذارند بر عهده ي رئيس است، اما بلافاصله پس<br class='autobr' /> از صدور چنين حكمي از سوي رئيس، م يتوان با ارايه و حمايت از پيشنهاد<br class='autobr' /> فرجام]خواهي[، رئيس را ملزم ساخت كه حكم را براي قضاوت نهايي به<br class='autobr' /> مجمع تقديم كند.</p> <p>3 - هنگامي كه اين تمايل وجود دارد كه مجمع كاري را انجام دهد يا موضوعي<br class='autobr' /> را به بحث بگذارد كه يكي از قواعد جاري را نقض م يكند، در بعضي موارد<br class='autobr' /> م يتوان با طرح پيشنهاد تعليق قواعد اجاز هي انجام آن كار را به دست آورد.</p> <p>4 - اگر يك پيشنهاد اصلي اوليه ]پيشنهادهاي اصلي به دو دسته تقسيم م يشوند:<br class='autobr' /> پيشنهادهاي اصلي اوليه و پيشنهادهاي اصلي ضمني)كه با پيشنهادهاي ضمني<br class='autobr' /> فرق دارند( پيشنهادهاي اصلي اوليه از نوعي هستند كه ما در اين كتاب معرفي<br class='autobr' /> كرديم. براي توضيح بيشتر در مورد دو نوع ديگر به كتاب اصلي مراجعه كنيد[،<br class='autobr' /> مطرح شده باشد و عضوي اعتقاد داشته باشد كه حتي بحث در مورد آن نيز<br class='autobr' /> زيان آور است، مي تواند پيشنهاد مخالفت با بررسي موضوع را مطرح كند،<br class='autobr' /> به شرطي كه اين پيشنهاد قبل از آنكه بحث آغاز شود يا پيش از آنكه رئيس<br class='autobr' /> هر پيشنهاد وابسته به آن را مطرح كرده باشد، ارايه شود. در آن صورت مجمع<br class='autobr' /> در مورد اينكه پيشنهاد اصلي بررسي شود رأي مي دهد)و اگر دو سوم آرا با<br class='autobr' /> بررسي موضوع مخالفت كرد، پيشنهاد منتفي مي شود(.</p> <p>5 - اگر يك پيشنهاد اصلي در دست بررسي)يا يك اصلاحيه مرتبط با آن(<br class='autobr' /> شامل دو قسمت يا بيشتر بود و بشود آن ها را به موضوع هاي مستقل جداگانه<br class='autobr' /> تقسيم كرد، مجمع مي تواند رأي بدهد كه هر يك از موضوع ها به صورت<br class='autobr' /> جداگانه و پشت سرهم بررسي شوند. اين اقدام با طرح پيشنهاد تفكيك<br class='autobr' /> موضوع انجام مي شود.</p> <p>6 - اگر پيشنهاد اصلي به شكل يك قطعنامه يا سندي شامل چند پارگراف<br class='autobr' /> يا چند بخش باشد)هرچند نه شامل موضوع هاي جداگانه( با بررسي بندها يا<br class='autobr' /> بخش هاي آن به صورت جداگانه)و پيش از آنكه كل آن به رأي گذاشته شود(<br class='autobr' /> مي تواند به شكل اثربخش تري مورد بررسي قرار بگيرد. اين رويه با طرح<br class='autobr' /> پيشنهاد بررسي بند بند به اجرا در مي آيد.</p> <p>7 - اگر عضوي نسبت به درستي اعلام نتيجه ي رأي گيري كلامي)آري يا<br class='autobr' /> نه( از سوي رئيس ترديد داشته باشد)حتي در مورد نتيجه ي رأي گيري با<br class='autobr' /> بلند كردن دست(- يا در مورد تعداد آراء نمايندگان ترديد داشته باشد،<br class='autobr' /> مي تواند تجديد رأي گيري را پيشنهاد كند. به اين تريب تنها يك عضو<br class='autobr' /> اين قدرت را دارد كه رأي گيري با قيام و قعود را تحميل كند، اما نه<br class='autobr' /> اينكه دستور شمردن را صادر كند كه فقط رئيس و مجمع مي توانند چنين<br class='autobr' /> تصميمي اتخاذ كنند )آيتم بعدي را بنگريد(.</p> <p>8 - يك عضو مي تواند پيشنهاد كند كه رأي گير؛ الف( با ورقه، ب( با قرائت<br class='autobr' /> اسامي، پ( با قيام و قعود انجام شود، به ويژه اگر به نظر برسد كه پيشنهاد<br class='autobr' /> تجديد رأي گيري كافي نبوده و رئيس فراموش كرده آراء را بشمرد. اين مجموعه<br class='autobr' /> پيشنهادها شامل پيشنهاد: )ت( هم مي شود كه بر اساس آن بستن و بازكردن<br class='autobr' /> صندو قها نيز با رأ يگيري با ورقه انجام مي شود. تمام اين پيشنهادها زير يك<br class='autobr' /> پيشنهاد با عنوان پيشنهادهاي مرتبط با كيفيت رأ يگيري دسته بندي مي شوند.</p> <p>9 - اگر آئين نامه ها و قواعد سازمان نحوه ي معرفي نامزدها را مشخص نكرده<br class='autobr' /> باشد، و اگر مجمع پيشتر چنين كاري را انجام نداده باشد ، در آن صورت، و<br class='autobr' /> در حاليكه انتخابات در جريان است، هر عضوي مي تواند پيشنهاد كند كه؛</p> <p>الف( يكي از روش هاي متنوع معرفي نامزد به كار گرفته شود، و اگر نياز تأمين<br class='autobr' /> شد،<br class='autobr' /> ب( معرفي نامزدها خاتمه يابد، پ( نامزدهاي ديگري معرفي شوند؛ اين<br class='autobr' /> پيشنهادها به عنوان پيشنهادهاي مرتبط با معرفي نامزده شناخته مي شوند.</p> <p>10 - يك عضو مي تواند تقاضاي معافيت از وظيفه را مطرح كند، اگر<br class='autobr' /> مايل باشد از الزامي كه آئين نامه يا بعضي از سمت ها بردوشش گذاشته اند<br class='autobr' /> راحت شود.</p> <p>11 - چند نوع ديگر تقاضا و تحقيق نيز وجود دارد كه عضو مي تواند در<br class='autobr' /> ارتباط با موضوعي كه كس ديگري دوست دارد مطرح شود، يا در دست<br class='autobr' /> بررسي است و يا تازه بررسي شده است، مطرح كند.</p> <p><strong>-* الف( سؤال پارلماني - بررسي در مورد نظر رئيس در مورد يك موضوع</p> <ul class="spip"><li> مربوط به روش پارلماني در مورد موضوع در دست بررسي، و نه مرتبط با</li><li> حكم صادر شده از سوي رئيس.</li><li> ب( سؤال سازماني - درخواست تحقيق در مورد واقعيت هايي كه بر</li><li> موضوع در دست بررسي تأثير م يگذارند - خطاب به رئيس يا از طريق</li><li> رئيس، خطاب به يك عضو.</li><li> پ( درخواست اجازه براي پ سگرفن يا اصلاح كردن يك پيشنهاد پس</li><li> از آنكه از سوي رئيس اعلام شد.</li><li> ت( درخواست اجازه ي قرائت متن.</li><li> ث( درخواست متفرقه كه در چهار دست هي فوق نم يگنجد، مثلاً اراي هي</li><li> يك سخنراني.</strong></li></ul> <p>به دو نوع درخواست اول از سوي رئيس، يا از سوي كسي كه رئيس تعيين مي كند،<br class='autobr' /> پاسخ داده مي شود. درخواست هاي ديگر فقط بايد از سوي مجمع اجابت شود.</p> <h3 class="spip">ج -پيشنهادهايي كه موضوعي را دوباره در برابر مجمع قرار مي دهند</h3> <p>اين پيشنهادها پيشنهادهايي هستند كه چه طرح آ نها و چه تصويب آ نها، مجمع را<br class='autobr' /> قادر مي سازد كه به دلايل موجه موضوع كامل شده اي را، در همان نشست، دوباره<br class='autobr' /> بگشايد، يا موضوعي را كه تكليفش مشخص شده در دست بگيرد، يا چيزي را تغيير<br class='autobr' /> دهد كه قبلاً تصويب شده و هنوز اجرا مي شود.</p> <p>1 - اگر اين تمايل وجود داشته باشد كه يك پيشنهاد اصلي كه روي ميز گذاشته<br class='autobr' /> شده، دوباره مورد بررسي قرار بگيرد، با طرح پيشنهاد برداشتن از روي ميز، آن<br class='autobr' /> پيشنهاد و مسائل مرتبط با آن در برنامه ي كار قرار مي گيرد]ص 93 - 289 [.</p> <p>2 - اگر اين تمايل وجود داشته باشد تا چيزي كه قبلاً به تصويب رسيده لغو شود،<br class='autobr' /> بايد پيشنهاد ابطال )يا الغای( مصوبه مطرح شود. و با پيشنهاد ديگري از همان نوع<br class='autobr' /> پيشنهاد پارلماني - يعني پيشنهاد اصلاح مصوبه - م يتوان فقط بخشي از مصوب هي<br class='autobr' /> قبلي را اصلاح كرد يا متن ديگري را جايگزين آن ساخت]صفحه 99 - 293 [.</p> <p>3 - اگر موضوعي، يا وظيفه اي به كميته اي اختصاص يا ارجاع شده باشد و آن<br class='autobr' /> كميته هنوز گزارش نهايي خود را تعيين نكرده باشد و اين تمايل وجود داشته<br class='autobr' /> باشد كه موضوع از دست كميته خارج شده و خود مجمع به آن رسيدگي كند يا<br class='autobr' /> بر اساس آن دست به اقدام بزند يا طبق مصوبه كار ديگري انجام دهد، اين كار<br class='autobr' /> با طرح پيشنهاد خلع يد كميته عملي م يشود]صفحه 304 - 299 [</p> <p>4 - اگر، در همان مجمع كه در باره ي يك پيشنهاد رأي گيري شده، اما نه ديرتر<br class='autobr' /> از همان روز يا روز بعد كه در آن يك نشست كاري برگزار مي شود، اطلاعات<br class='autobr' /> جديد يا تغيير شرايط آشكار سازد كه نتايج متقاوت، خواست واقعي مجمع<br class='autobr' /> را منعكس مي كند، يك عضو كه در جبهه ي موافق رأي داده، با طرح پيسنهاد<br class='autobr' /> تجديدنظر در رأي گيري، پيشنهاد مي كند تا آن موضوع دوباره در برابر مجمع<br class='autobr' /> قرار بگيرد به شرط آنكه قبلاً تجديد نظر نشده باشد</p></div> https://www.kadrha.com/spip.php?article29 https://www.kadrha.com/spip.php?article29 2014-04-23T08:14:27Z text/html fa <p>1 - درست است كه رئيس فقط براي شكستن تساوي آرا رأي مي دهد؟ 2 - آيا اعضا به اعتبار سمت، مي توانند رأي بدهند و آيا آنان در تعيين نصاب شمارش مي شوند؟ 3 - درست است كه، وقتي نصاب حاصل شد، صرف نظر از اينكه در جريان نشست چند نفر عضو جلسه را ترك كنند، نصاب محفوظ خواهد ماند؟ 4 - در تعيين نتيجه ي رأ ي گيري، اكثريت آرا چگونه تعيين مي شود؟ 5 - آيا هنگام شمارش آرا مي توانيم ارقام كسب شده را گرد كنيم؟ به عنوان نمونه، چون دو سوم 101 رأي مي شود 3333 / 67 ، آيا 67 رأي مثبت از 101 رأي اخذ شده، دو سوم آرا محسوب مي شود؟ 6 - آيا آرای ممتنع شمرده مي شوند؟ 7 - رأي عدم اعتماد (...)</p> - <a href="https://www.kadrha.com/spip.php?rubrique58" rel="directory">قسمت پنجم: بعد از مقدمات</a> <img class='spip_logos' alt="" align="right" src="https://www.kadrha.com/local/cache-vignettes/L150xH133/arton29-ec813.jpg" width='150' height='133' /> <div class='rss_chapo'><p>1 - درست است كه رئيس فقط براي شكستن تساوي آرا رأي مي دهد؟<br class='autobr' /> 2 - آيا اعضا به اعتبار سمت، مي توانند رأي بدهند و آيا آنان در تعيين نصاب<br class='autobr' /> شمارش مي شوند؟<br class='autobr' /> 3 - درست است كه، وقتي نصاب حاصل شد، صرف نظر از اينكه در جريان نشست<br class='autobr' /> چند نفر عضو جلسه را ترك كنند، نصاب محفوظ خواهد ماند؟<br class='autobr' /> 4 - در تعيين نتيجه ي رأ ي گيري، اكثريت آرا چگونه تعيين مي شود؟<br class='autobr' /> 5 - آيا هنگام شمارش آرا مي توانيم ارقام كسب شده را گرد كنيم؟ به عنوان نمونه،<br class='autobr' /> چون دو سوم 101 رأي مي شود 3333 / 67 ، آيا 67 رأي مثبت از 101 رأي اخذ شده،<br class='autobr' /> دو سوم آرا محسوب مي شود؟<br class='autobr' /> 6 - آيا آرای ممتنع شمرده مي شوند؟<br class='autobr' /> 7 - رأي عدم اعتماد چيست؟<br class='autobr' /> 8 - با «اصلاح دوستانه » چه مي كنيد؟<br class='autobr' /> 9 - درست است كه عضوي كه در ارتباط با يك پيشنهاد تضاد منافع دارد نمي تواند<br class='autobr' /> به آن پيشنهاد رأي دهد؟<br class='autobr' /> 10 - رأي وكالتي را مي توان به حساب آورد؟<br class='autobr' /> 11 - مذاكره در باره يك پيشنهاد را بايد بلافاصله پس از آنكه عضوي پيشنهاد<br class='autobr' /> كفايت مذاكره را مطرح كرد خاتمه داد؟<br class='autobr' /> 12 - آيا پيشنهاد روي ميز گذاشتن يك پيشنهاد تا نشست بعدي طبق نظا منامه است؟<br class='autobr' /> 13 - آيا با تصويب پيشنهاد گذاشتن روي ميز مي توان چيزي را به شكست كشاند؟<br class='autobr' /> 14 - چگونه مي توانم يك موضوع را در برنامه ي كار نشست بگنجانم؟<br class='autobr' /> 15 - آيا خلاصه كردن موضوعاتي كه در نشست به بحث گذاشته مي شوند در<br class='autobr' /> دستور جلسه لازم نيست تا دستور جلسات كامل شوند؟<br class='autobr' /> 16 - اگر صورت جلسات نشست قبلي صحيح باشند، آيا تصحيحات صورت جلسه اي<br class='autobr' /> كه تصحيحات در آن اعمال شده، در دستور جلسه خواهد آمد؟<br class='autobr' /> 17 - آيا در يك اجلاس اجرايي مي توان رأي گيري كرد؟<br class='autobr' /> 18 - آيا امكان دارد يك استعفانامه را پس از تقديم پس گرفت؟<br class='autobr' /> 19 - آيا مي توانيم نشست هاي بورد خودمان را از طريق تلفن كنفرانس برگزار كنيم؟<br class='autobr' /> 20 - چگونه مي توانيم از دست مسؤولي كه دوستش نداريم، پيش از اتمام دوره خلاص شويم؟</p></div> <div class='rss_texte'><p><strong>توجه:</strong><br class='autobr' /> پاسخ هاي ارايه شده به پرسش هايي كه در اينجا مطرح شده اند، مبتني بر قواعد<br class='autobr' /> مندرج در اين خلاصه ي كتاب و كتاب اصلي هستند. اين قواعد، در واقع، مفروض<br class='autobr' /> گرفته مي شوند؛ به عبارت ديگر، اين قواعد فقط وقتي اجرا مي شوند كه هيچ ماده اي<br class='autobr' /> در هيچ يك از قواعد فدرال، ايالتي، يا در قوانين ناظر بر انجمن، يا در آئين نامه يا در<br class='autobr' /> نظام نامه ي خاصي كه انجمن تصويب كرده باشد، در تضاد با آن ها يافت نشود. هنگام<br class='autobr' /> قرائت هر يك از پاسخ ها حتماً اين نكته را در خاطر داشته باشيد.</p> <p>پرسش يك:<br class='autobr' /> <strong>درست است كه رئيس فقط براي شكستن تساوي آرا رأي مي دهد؟</strong></p> <p><strong>پاسخ:</strong><br class='autobr' /> نه. درست نيست كه رئيس فقط براي شكستن تساوي آراء رأي مي دهد. اگر رئيس<br class='autobr' /> يكي از اعضاء مجمع باشد، همان حقوق و امتيازاتي را دارد كه ساير اعضاء دارند،<br class='autobr' /> از جمله حق صحبت كردن در مذاكره و حق رأي دادن به تمام پيشنهادها. با اين<br class='autobr' /> همه، ب يطرفي مستلزم اين است كه رئيس يك مجمع)به ويژه مجمع بزرگ( هنگام<br class='autobr' /> رياست از حق صحبت در مذاكرات استفاده نكند، و نيز از دادن رأي جز در مواردي<br class='autobr' /> كه 1(رأي گيري با برگه است، يا 2( هر وقت رأي رئيس در نتيجه ي رأي گيري تأثير<br class='autobr' /> مي گذارد، اجتناب كند.</p> <p>اما چه موقعي رأي رئيس بر نتيجه تأثير م يگذارد؟ در رأي گيري بدون برگه، اگر<br class='autobr' /> نياز به اكثريت است اما تساوي آراء وجود دارد، رأي مثبت رئيس سبب برنده شدن<br class='autobr' /> پيشنهاد مي شود. اگر آراء مثبت يك رأي بيشتر از آراء منفي باشد، رئيس مي تواند با<br class='autobr' /> رأي منفي خود، تساوي ايجاد كند تا پيشنهاد ببازد. به همين ترتيب، اگر دوسوم آراء<br class='autobr' /> لازم باشد، رأي رئيس مي تواند سبب تأمين دوسوم آراء شود يا بر عكس.</p> <p>پرسش دو:<br class='autobr' /> <strong>آيا اعضا به اعتبار سمت، مي توانند رأي بدهند و آيا آنان در تعيين نصاب<br class='autobr' /> شمارش مي شوند؟</strong></p> <p><strong>پاسخ:</strong><br class='autobr' /> «اكس آفيشيوو Ex officio(» ( يك اصطلاح لاتين است به معناي «به اعتبار سمت<br class='autobr' /> يا مقام ». بنا بر اين، اعضاء «اك س آفيشيوو ي » هيأت مديره يا كميت هها، كساني هستند<br class='autobr' /> كه به اعتبار سمت يا مقامي كه بر عهده دارند، عضو هستند. به عنوان نمونه، اگر<br class='autobr' /> آئي ننامه ي يك سازمان مقرر كند كه كميته ي امور مالي مركت از خزانه دار و سه<br class='autobr' /> عضو ديگر به انتخاب رئيس است، گفته مي شود كه خزانه دار عضوِ به اعتبار سمت<br class='autobr' /> كميت هي امور مالي است، چرا كه او، به طور خود به خودي، و به خاطر اينكه سمت<br class='autobr' /> خزانه داري را بر عهده دارد، عضو كميته هم خواهد بود.<br class='autobr' /> بدون استثنا، تمام اعضا ايكس آفيشيووي بور دها و كميته ها دقيقاً همان حقوق و<br class='autobr' /> امتيازاتي را دارند كه اعضاء ديگر دارند ، از جمله و البته، حق رأي دادن. با اين همه، دو<br class='autobr' /> مورد است كه در آ نها، براي تعيين رسيدن به حد نصاب يا تعيين اينكه نصاب حاصل<br class='autobr' /> است يا نه ، اعضاء ايكس آفيشيوو شمارش نم يشوند. اين دو مورد عبارتند از:<br class='autobr' /> 1 - در مورد رئيس، هنگامي كه آئين نامه شرط كرده باشد كه رئيس يك عضو ايكس<br class='autobr' /> آفيشيوو تمام كميته هاست)به جز كميته ي معرفي نامزدها(؛<br class='autobr' /> 2 - اگر عضو اكس آفيشيوو، عضو، مسؤول، يا از كاركنان انجمن نباشد)به عنوان<br class='autobr' /> نمونه، وقتي فرماندار ايالت يك عضو اكس آفيشيووي بورد يك كالج بخش<br class='autobr' /> خصوصي بشود(.<br class='autobr' /> با اين همه، دوباره بايد تأكيد شود كه در اين موارد هم اعضا اكس آفيشيوو تمام<br class='autobr' /> حقوق و امتياز هاي يك عضو، شامل حق رأي دادن را دارند.</p> <p>پرسش سوم:<br class='autobr' /> <strong>درست است كه، وقتي نصاب حاصل شد، صر فنظر از اينكه در جريان نشست<br class='autobr' /> چند نفر عضو جلسه را ترك كنند، نصاب محفوظ خواهد ماند؟</strong></p> <p><strong>پاسخ:</strong><br class='autobr' /> خير. وقتي در نشستي نصاب حاصل شد، تدوام وجود حد نصاب مفروض گرفته<br class='autobr' /> مي شود، فقط تا هنگامي كه رئيس يا يك عضو خاطر نشان سازند كه ديگر نصاب<br class='autobr' /> باقي نمانده است. اگر رئيس فقدان نصاب را اعلام مي كند، اين واقعيت را، دست<br class='autobr' /> كم بايد پيش از هر نوع رأي گيري يا قرائت هر نوع پيشنهادي مطرح سازد. عضوي<br class='autobr' /> كه فقدان نصاب را اعلام مي كند م يتواند و بايد، هر وقت كسي صحبت نمي كرد،<br class='autobr' /> در مورد اين واقعيت اخطار نظا منامه اي بدهد. گرچه اخطار نظا منام هاي در مورد<br class='autobr' /> فقدان نصاب معمولاً مجاز نيست كه بر اقدام قبلي تأثيرگذارد، اگر دليل روشن و<br class='autobr' /> قان عكننده اي مبني بر فقدان نصاب هنگام انجام اقدام قبلي وجود داشته باشد، رئيس<br class='autobr' /> مي تواند حكم بي اعتباري آن اقدام را )مشروط به فرجام خواهي( صادر كند.</p> <p>پرسش چهارم:<br class='autobr' /> <strong>در تعيين نتيجه ي رأي گيري، اكثريت آرا چگونه تعيين مي شود؟</strong></p> <p><strong>پاسخ:</strong><br class='autobr' /> كلمه ي «اكثريت »)ماجوريتي( در اين متن، خيلي ساده، به معناي بيش تر از نصف<br class='autobr' /> است. استفاده از هر معناي ديگري، مانند 50 درصد به علاوه ي يك، مستعد ايجاد<br class='autobr' /> مشكلات است. فرض كنيد در يك رأي گيري در مورد يك پيشنهاد، 17 رأي اخذ<br class='autobr' /> شده باشد، 9 رأي موافق و 8 رأي مخالف. پنجاه درصد آراء اخذ شده م يشود 8 و<br class='autobr' /> يك دوم، در نتيجه 50 درصد به علاوه يك م يشود 9 و يك دوم. بر اساس چنين<br class='autobr' /> تعريف غلطي از اكثريت، كسي ممكن است بگويد كه پيشنهاد به تصويب نرسيده<br class='autobr' /> است زيرا آراء اخذ شده 50 درصد به علاوه يك نيست، هر چند كاملاً روشن است<br class='autobr' /> كه با اكثريت آرا به تصويب رسيده است.</p> <p>پرسش پنجم:<br class='autobr' /> <strong>آيا هنگام شمارش آراء مي توانيم ارقام كسب شده را گرد كنيم؟ به عنوان نمونه،<br class='autobr' /> چون دو سوم 101 رأي مي شود 3333 / 67 ، آيا 67 رأي مثبت از 101 رأي اخذ<br class='autobr' /> شده، دو سوم آرا محسوب مي شود؟</strong></p> <p><strong>پاسخ:</strong><br class='autobr' /> خير. الزام دو سوم آرا به معناي دست كم دو سوم است. در نتيجه، ميزان كم تر قبول<br class='autobr' /> نيست. اگر 101 رأي اخذ شده باشد، 67 رأي دو سوم آرا نيست. كم از دو سوم<br class='autobr' /> است، و كافي نخواهد بود.</p> <p>پرسش ششم:<br class='autobr' /> <strong>آيا آرای ممتنع شمرده مي شوند؟</strong></p> <p><strong>پاسخ:</strong><br class='autobr' /> عبارت «آرا ممتنع » يك تركيب متناقض، رأي دادن به رأي ندادن است. امتناع به<br class='autobr' /> معناي اجتناب از دادن رأي است، و در نتيجه، چيزي مثل «رأي ممتنع » نمي تواند<br class='autobr' /> وجود داشته باشد.</p> <p>در وضعيت معمولي، وقتي اكثريت يا دو سوم آرا مورد نياز است، ممتنعان<br class='autobr' /> مطلقاً هيچ تأثيري بر رأ يگيري نمي گذارند، چرا كه آنچه كه مورد نياز است اكثريت<br class='autobr' /> يا دو سوم آراء اخذ شده است. از سوي ديگر، اگر رأي مورد نياز اكثريت يا دو سوم<br class='autobr' /> آراء اعضاء حاضر، يا اكثريت و دو سوم آرا كل اعضاء باشد، تأثير رأي ممتنع مانند<br class='autobr' /> رأي «منفي » است. با اين همه، حتي در اين حالت، ممتنع رأي نيست.</p> <p>پرسش هفتم:<br class='autobr' /> <strong>رأي عدم اعتماد چيست؟</strong></p> <p><strong>پاسخ:</strong><br class='autobr' /> اصطلاح «رأي عدم اعتماد » در هيچ كجاي كتاب نظا منامه ي رابرت تعريف نشده و<br class='autobr' /> مورد استفاده قرار نگرفته است، و هيچ نكته اي در مورد هيچ پيشنهادي براي چنين<br class='autobr' /> رأيي مطرح نشده است. با اين همه، چنين موضوعي به اين معنا نيست كه يك مجمع<br class='autobr' /> نمي تواند، در صورت تمايل، با تصويب چنين پيشنهادي اعتماد يا عدم اعتماد خود<br class='autobr' /> را به يكي از مسؤلان يا هيأت مديره ي شعبات يا كميت هها اعلام كند. چنين پيشنهادي<br class='autobr' /> يك پيشنهاد اصلي خواهد بود و تأثيري جز بيان نظرات مجمع در ارتباط با موضوع<br class='autobr' /> مورد نظر نخواهد داشت. رأي «عدم اعتماد »، آنگونه كه در پارلمان بريتانيا عمل<br class='autobr' /> مي كند، نمي تواند سبب عزل يك مقام شود.</p> <p>پرسش هشتم:<br class='autobr' /> <strong>با «اصلاح دوستانه » چه مي كنيد؟</strong></p> <p><strong>پاسخ:</strong><br class='autobr' /> گاهي اوقات، وقتي پيشنهادي در دست مذاكره است، كسي بلند مي شود و «اصلاح<br class='autobr' /> دوستانه » را مطرح مي كند، و كسي كه پيشنهاد اصلي را ارايه كرده، اصلاحيه را خواهد<br class='autobr' /> «پذيرفت »، و رئيس با اين پيشنهاد اصلاحي به عنوان پيشنهاد اصلي رفتار مي كند.<br class='autobr' /> هنگامي كه پيشنهادي از سوي رئيس قرائت شد، ديگر در مالكيت پيشنهاددهنده<br class='autobr' /> نيست، بلكه به مجمع تعلق دارد. هر اصلاحيه اي، «دوستانه » يا غير از آن، بايد از<br class='autobr' /> سوي كل گروه، چه با اخذ رأي و چه با توافق عمومي، تصويب شود.</p> <p>اگر براي رئيس آشكار باشد كه يك اصلاحيه)يا هر پيشنهاد ديگري(<br class='autobr' /> غيرقاب لمناقشه است، در آن صورت مناسب است كه بپرسد آيا كسي با تصويب اين<br class='autobr' /> اصلاحيه مخالف است. اگر هيچ كس مخالفتي نكرد رئيس اعلام م يكند اصلاحيه<br class='autobr' /> تصويب شد. اگر فقط يك نفر با اصلاحيه مخالفت كند، اصلاحيه بايد مانند هر<br class='autobr' /> اصلاحي هي ديگري، صرف نظر از اينكه اراي هدهنده اش آن را «دوستانه » بداند و<br class='autobr' /> صر فنظر از اينكه اراي هدهند هي پيشنهاد اصلي از تصويب اصلاحيه حمايت كند يا<br class='autobr' /> نه، به مذاكره گذاشته شود.</p> <p>پرسش نهم:<br class='autobr' /> <strong>درست است كه عضوي كه در ارتباط با يك پيشنهاد تضاد منافع دارد نمي تواند<br class='autobr' /> به آن پيشنهاد رأي دهد؟</strong></p> <p><strong>پاسخ:</strong><br class='autobr' /> طبق قواعد نظا منامه ي رابرت، از رأي دادن هيچ عضوي نمي توان به اين خاطر<br class='autobr' /> جلوگيري كرد چون تصور مي شود ممكن است با پيشنهاد تحت بررسي «تضاد<br class='autobr' /> منافع » داشته باشد. اگر عضوي در يك پيشنهاد در دست بررسي، و نه مشترك با<br class='autobr' /> ساير اعضاء، منافع شخصي يا پولي مستقيم دارد، طبق قواعد نظا منامه ي رابرت او به<br class='autobr' /> چنين پيشنهادي بايد رأي ندهد، اما نمي توان از رأي دادن او جلوگيري كرد.</p> <p>پرسش دهم:<br class='autobr' /> <strong>رأي وكالتي را مي توان به حساب آورد؟</strong></p> <p><strong>پاسخ:</strong><br class='autobr' /> وكالت وسيل هاي كه عضوي كه انتظار م يرود از يك نشست غائب شود به كس<br class='autobr' /> ديگري اختيار مي دهد تا از سوي او در نشست عمل كند. رأي وكالتي در مجامع<br class='autobr' /> تصميم گيري اوليه به جز مجالس فدرال و ايالتي يا انجم نهايي كه قوانين كاربردي<br class='autobr' /> ديگري ناظر بر آ نهاست يا آئي ننام ههايشان اجازه مي دهند، مجاز نيست، چرا كه<br class='autobr' /> رأي وكالتي با خصوصيات ذاتي يك مجمع مشورتي ناهماهنگ است. در نتيجه،<br class='autobr' /> پاسخ به هر پرسش مرتبط با استفاد هي درست از وكالت، دامن هي قدرت تفويضي<br class='autobr' /> به وكيل، مدت و انتقال و تمديد وكالت، و از اين قبيل مسائل بايد از مواد قانون يا<br class='autobr' /> آئي ننامه اي كه استفاده از آ نها را مجاز كرده، استخراج كرد.</p> <p>پرسش يازدهم:<br class='autobr' /> <strong>مذاكره در باره يك پيشنهاد را بايد بلافاصله پس از آنكه عضوي پيشنهاد كفايت<br class='autobr' /> مذاكره را مطرح كرد خاتمه داد؟</strong></p> <p><strong>پاسخ:</strong><br class='autobr' /> اين يك سوءتفاهم رايج است كه، پس از يك مذاكره ي نسبتاً طولاني، اگر هر<br class='autobr' /> عضوي صدا زد: «كفايت » يا «كفايت مذاكره »، بلافاصله مذاكر ه بايد متوقف شده و<br class='autobr' /> رئيس پيشنهاد در دست بررسي را به رأي بگذارد. خيلي ساده. اين طور نيست.<br class='autobr' /> هر<br class='autobr' /> عضوي كه مايل است مذاكره را خاتمه دهد ابتداء بايد با در انتظار ايستادن طولاني،<br class='autobr' /> از رئيس نوبت صحبت كردن بگيرد، و بايد پيشنهاد كفايت مذاكره را مطرح كند.<br class='autobr' /> چنين پيشنهادي بايد مورد حمايت قرار بگيرد، و سپس با دو سوم آراء، با با توافق<br class='autobr' /> عمومي، به تصويب برسد. قطع كردن سخن سخنران با فرياد «كفايت » خارج از<br class='autobr' /> نظا منامه است، و حتي هنگامي كه كسي صحبت نمي كند كسب اجازه از رئيس لازم<br class='autobr' /> است.</p> <p>پرسش دوازدهم:<br class='autobr' /> <strong>آيا پيشنهاد روي ميز گذاشتن يك پيشنهاد تا نشست بعدي طبق نظام نامه است؟</strong></p> <p><strong>پاسخ:</strong><br class='autobr' /> اين پرسش دو پيشنهاد گذاشتن روي ميز و مسكوت موقت)تا زمان مشخص( را<br class='autobr' /> با هم خلط كرده است. منظور از پيشنهاد گذاشتن روي ميز اين است كه به مجمع<br class='autobr' /> امكان دهد تا با اكثريت آراء و بدون مذاكره، موضوع در دست بررسي را به صورت<br class='autobr' /> موقت كنار بگذارند و بلافاصله موضوع مهم ديگري را به دست بگيرند. چنين امري<br class='autobr' /> در انجم نهاي معمولي به ندرت پيش م يآيد، با اين همه طبق نظا منامه است.</p> <p>پرسش سيزدهم:<br class='autobr' /> <strong>آيا با تصويب پيشنهاد گذاشتن روي ميز مي توان چيزي را به شكست كشاند؟</strong></p> <p><strong>پاسخ:</strong><br class='autobr' /> اين يك نقض رايج روشي منصفانه است. چنين پيشنهادي طبق نظا منامه نيست، زيرا<br class='autobr' /> اجازه مي دهد با رأي اكثريت، امكان مذاكره از بين برود، در حالي كه اين امر به دو<br class='autobr' /> سوم آرا نياز دارد. مقصود از طرح پيشنهاد گذاشتن روي ميز در پرسش شماره 12<br class='autobr' /> توضيح داده شد.</p> <p>چگونه موضوعي بدون رأ ي گيري مستقيم م يتواند به شكست منجر شود؟<br class='autobr' /> پيش از آنكه مذاكره در مورد يك پيشنهاد اصلي اوليه آغاز شود، مي توانيد با<br class='autobr' /> اراي هي پيشنهاد مخالفت با بررسي موضو ، ع كه پيشنهادي غيرقابل مذاكره است و<br class='autobr' /> مي تواند با دو سوم آرا، بررسي پيشنهاد اصلي را كنار بزند، به هدف خود برسيد.</p> <p>اگر مذاكره در مورد پيشنهاد اصلي آغاز شده باشد، و شما بخواهيد بدون<br class='autobr' /> رأ يگيري مستقيم آن پيشنهاد را كنار بزنيد، از پيشنهاد مسكوت دائم استفاده كنيد.<br class='autobr' /> تصويب اين پيشنهاد فقط به اكثريت آراء نياز دارد، اما تا وقتي تصويب شود، پيشنهاد<br class='autobr' /> اصلي را در معرض مذاكره قرار مي دهد.</p> <p>اگر احساس مي كنيد چنان مذاكراتي مطلوب نخواهد بود، بي درنگ پس از طرح<br class='autobr' /> پيشنهاد مسكوت دائم پيشنهاد كفايت مذاكره را مطرح كنيد. اين پيشنهاد اگر با دو<br class='autobr' /> سوم آراء به تصويب برسد، سبب رأي گيري بلافاصله و بدون مذاكره ي بيشتر در<br class='autobr' /> مورد پيشنهاد مسكوت دائم خواهد شد.</p> <p>پرسش چهاردهم:<br class='autobr' /> <strong>چگونه مي توانم يك موضوع را در برنامه ي كار نشست بگنجانم؟</strong></p> <p><strong>پاسخ:</strong><br class='autobr' /> براي آنكه يك برنامه ي كار)اجندا( مطلوب به يك برنامه ي كار رسمي يك نشست<br class='autobr' /> تبديل شود، بايد در آغاز نشست به توصيب مجمع برسد. هنگامي كه يك برنامه ي كار<br class='autobr' /> براي تصويب مطرح م يشود، براي هر عضوي طبق نظا منامه است كه پيشنهاد اصلاح<br class='autobr' /> برنام هي كار مورد نظر را با افزودن هر موضوعي كه دوست دارد مطرح كند.<br class='autobr' /> فرض اينك رئيس «برنامه ي كار » را تدوين مي كند، فرض غلطي است كه خيلی ها<br class='autobr' /> مرتكب مي شوند. رئيس مي تواند برنامه ي كار مطلوبي را تدوين كند، اما فقط<br class='autobr' /> هنگامي الزامي مي شود كه از سوي مجمع، و شايد پس از اصلاحاتي كه اعمال<br class='autobr' /> خواهد شد، به تصويب برسد.</p> <p>پرسش پانزدهم:<br class='autobr' /> <strong>آيا خلاصه كردن موضوعاتي كه در نشست به بحث گذاشته مي شوند در دستور<br class='autobr' /> جلسه لازم نيست تا دستور جلسات كامل شوند؟</strong></p> <p><strong>پاسخ:</strong><br class='autobr' /> نه فقط خلاصه كردن موضوعات مطرح شده در نشست در صورت جلسه لازم<br class='autobr' /> نيست، چنين كار نامناسب هم هست. صورت جلسات گزارش كارهايي است كه در<br class='autobr' /> نشست انجام شده، و نه گزارش مطالبي كه بيان شده است.</p> <p>پرسش شانزدهم:<br class='autobr' /> <strong>اگر صورت جلسات نشست قبلي صحيح باشند، آيا تصحيحات صورت جلسه اي كه<br class='autobr' /> تصحيحات در آن اعمال شده، در دستور جلسه خواهد آمد؟</strong></p> <p><strong>پاسخ:</strong><br class='autobr' /> اگر تصحيحات صورت جلسات در هنگامي كه اين صورت جلسات براي امضا تقديم<br class='autobr' /> مي شود، صورت پذيردف چنان تصحيحاتي در متن صورت جلساتي كه به تأييد<br class='autobr' /> مي رسند اعمال مي شوند. صورت جلسات نشستي كه تصحيحات در آن اعمال مي شود،<br class='autobr' /> بايد صرفاً خاطر نشان شود كه «با تصحيحات » به تصويب مي رسد.<br class='autobr' /> اگر تصحيح صورتجلسه اي كه در ابتدا به تصويب رسيده، ضروري شود، چنين<br class='autobr' /> تصحيحي با طرح پيشنهاد اصلاح مصوبه ممكن مي شود. در چنين حالتي، چون<br class='autobr' /> پيشنهاد اصلاح مصوبه بك پيشنهاد اصلي است، جمله بندي دقيق براي آن پيشنهاد،<br class='autobr' /> صر فنظر از اينكه تصويب بشود يا نه، بايد در صورت جلسه ي نشستي كه تصحيح<br class='autobr' /> صورت جلسه در آن مطرح شده قيد شود.</p> <p>پرسش هفدهم:<br class='autobr' /> <strong>آيا در يك اجلاس اجرايي مي توان رأي گيري كرد؟</strong></p> <p><strong>پاسخ:</strong><br class='autobr' /> آري. در يك نشست اجرايي مي توان رأي گيري كرد. صورت جلسات در يك نشست<br class='autobr' /> اجرايي محرمانه است، اما به هيچ شكلي محدوديت ندارند.</p> <p>پرسش هيجدهم:<br class='autobr' /> <i> <strong>آيا امكان دارد يك استعفانامه را پس از تقديم پس گرفت؟</strong> </i></p> <p><strong>پاسخ:</strong><br class='autobr' /> استعفانامه درخواست معاف شدن از يك مسؤوليت است. اين استعفانامه مي تواند<br class='autobr' /> به همان شيوه اي پس گرفت كه يك پيشنهاد را پس مي گيرند- يعني پيش از آنكه<br class='autobr' /> استعفانامه از سوي رئيس در برابر مجمع قرائت شود ، درخواست بازپس گيري<br class='autobr' /> پذيرفتني است، اما وقتي براي تصويب در برابر مجمع قرار بگيرد، بدون اجازه ي<br class='autobr' /> مجمع نمي توان آن را پس گرفت.</p> <p>پرسش نوزدهم:<br class='autobr' /> <strong>آيا مي توانيم نشست هاي بورد خودمان را از طريق تلفن كنفرانس برگزار <i>كنيم؟</strong></i></p> <p><strong>پاسخ:</strong><br class='autobr' /> شما مي توانيد نشست هاي خود را از طريق تلفن كنفرانس برگزار كنيد فقط به شرطي<br class='autobr' /> كه آئي ننامه ي شما اين اختيار خاص را به شما داده باشد. اگر چنين اجازه اي داده<br class='autobr' /> شده باشد، چنين نشستي بايد به نحوي برگزار شود كه تمام شركت كنندگان در آن<br class='autobr' /> بتوانند در آن واحد صداي يكديگر را بشنوند، و قواعد ويژه اي بايد به تصويب برسد<br class='autobr' /> تا نحوه ي اخذ نوبت را روشن سازد.</p> <p>در اين مورد بايد خاطر نشان ساخت كه تصويب شخصي يك اقدام پيشنهادي<br class='autobr' /> كسب شده از سوي اكثريت يا حتي تمام اعضاء بورد به صورت جداگانه اعتبار ندارد،<br class='autobr' /> زيرا نشستي برگزار نشده تا در جريان آن اقدام پيشنهادي به شكل مناسب بررسي<br class='autobr' /> شده باشد. اگر بورد بر مبناي تصويب فردي دست به اقدام بزند، چنين اقدامي بايد<br class='autobr' /> در نشست عادي بعدي مورد تأييد قرار بگيرد تا يك اقدام رسمي شود.</p> <p>پرسش بيستم:<br class='autobr' /> <strong> <i>چگونه م يتوانيم از دست مسؤلي كه دوستش نداريم، پيش از اتمام دوره خلاص شويم؟ </strong></p> <p><strong>پاسخ:</strong><br class='autobr' /> بستگي دارد. اگر آئين نامه دوره ي مشخصي را براي آن مسؤول تعيين كرده باشد ،<br class='autobr' /> مانند «دو سال »، يا اگر بگويد كه آن مسؤل براي يك دوره مشخص و «تا انتخاب<br class='autobr' /> جانشين » خدمت مي كند)و يا كلماتي ديگر با همين تأثير(، در آن صورت گروه بايد<br class='autobr' /> اقدامات انضباطي رسمي را طي كند كه از جمله شامل تشكيل يك كميته ي تحقيق،<br class='autobr' /> تدوين صورت اتهام ها و برگزاري دادگاه. اين رويه پيچيده است و بايد فقط پس از<br class='autobr' /> مطالعه ي دقيق بخش بيست كتاب اصلي نسبت به آن اقدام شود.</p> <p>از سوي ديگر، اگر آئين نامه مدتي را براي آن مسؤوليت تعيين كند اما بگويد:<br class='autobr' /> «يا تا )مسؤول( جانشين انتخاب شود »، يا كلماتي ديگري كه تصريح كند مسؤول<br class='autobr' /> ممكن است پيش از خاتمه دوره مأموريت برداشته مي شود، در آن صورت انتخابات<br class='autobr' /> مي تواند لغو شود و براي مدت باقي مانده فرد جانشين برگزيده شود.<br class='autobr' /> البته، اگر آئين نامه خودش رويه اي را براي برداشتن مسؤولان تعيين كرده باشد ،<br class='autobr' /> بايد از آن رويه تبعيت شود.</p></div> https://www.kadrha.com/spip.php?article28 https://www.kadrha.com/spip.php?article28 2014-04-23T08:00:40Z text/html fa <p>الف -اهميت ويرايش دهم كتاب نظام نامه ي رابرت ب - نظام نامه رابرت به عنوان كتاب مرجع پ - نظم نامه رابرت چگونه سازماندهي مي شود: 1 - نكات اساسي 2 - پيشنهادها 3 - مجموعه ي قواعد 4 - جدول ها، نمودارها و فهرست ها ت - استفاده از نظام نامه هنگام بروز تعارض در ميان پيشنهادها ث -توصيف خصوصيات استاندارد پيشنهادها ج - استفاده از جدول هاي كتاب چ - فهرست مطالب و ضمایم ح - آموزش بيشتر<br class='autobr' /> معرفي كتاب اصلي<br class='autobr' /> همانطور كه فهرست مطالب دوازدهمين بخش كتاب نشان مي دهد، اين فصل از خلاص هي كتاب نظام نامه ي رابرت، به معرفي ساختار، بخش ها و اهميت كتاب اصلي و روش استفاده از كتاب اختصاص (...)</p> - <a href="https://www.kadrha.com/spip.php?rubrique58" rel="directory">قسمت پنجم: بعد از مقدمات</a> <img class='spip_logos' alt="" align="right" src="https://www.kadrha.com/local/cache-vignettes/L110xH150/arton28-9cac9.jpg" width='110' height='150' /> <div class='rss_chapo'><p>الف -اهميت ويرايش دهم كتاب نظام نامه ي رابرت<br class='autobr' /> ب - نظام نامه رابرت به عنوان كتاب مرجع<br class='autobr' /> پ - نظم نامه رابرت چگونه سازماندهي مي شود:<br class='autobr' /> 1 - نكات اساسي<br class='autobr' /> 2 - پيشنهادها<br class='autobr' /> 3 - مجموعه ي قواعد<br class='autobr' /> 4 - جدول ها، نمودارها و فهرست ها<br class='autobr' /> ت - استفاده از نظام نامه هنگام بروز تعارض در ميان پيشنهادها<br class='autobr' /> ث -توصيف خصوصيات استاندارد پيشنهادها<br class='autobr' /> ج - استفاده از جدول هاي كتاب<br class='autobr' /> چ - فهرست مطالب و ضمایم<br class='autobr' /> ح - آموزش بيشتر</p></div> <div class='rss_texte'><h3 class="spip">معرفي كتاب اصلي</h3> <p>همانطور كه فهرست مطالب دوازدهمين بخش كتاب نشان مي دهد، اين فصل از<br class='autobr' /> خلاص هي كتاب نظام نامه ي رابرت، به معرفي ساختار، بخش ها و اهميت كتاب اصلي<br class='autobr' /> و روش استفاده از كتاب اختصاص داده شده است. از آنجا كه ترجمه ي متن اصلي<br class='autobr' /> كتاب نيز به صورت آ نلاين در همين سايت منتشر می شود، ترجمه ي اين بخش از<br class='autobr' /> خلاصه ي كتاب ضروري به نظر نرسيد.</p> <p>با اين همه اگر باشند خوانندگاني كه ترجمه ي اين بخش از كتاب را نيز لازم بدانند،<br class='autobr' /> نسبت به ترجمه ي آن اقدام خواهد شد.<br class='autobr' /> <strong>با احترام</strong><br class='autobr' /> <i>داود حسيني؛ مترجم</i></p></div>